團隊引導嘗試：臨時起意，用在未來策略擬定

今天上午是部門內預定的策略會議，重點是希望談出來未來四年計畫要進行的工作。由於我感覺到同事並沒有設定一個討論的議程，但我自己又很希望能很快的表達己見並知道大家的想法，因此，我暗自的使用一些引導手法來推動會議...

Step 1：Brainstorming
由於是臨時起意，沒有辦法先跟會議主持人(組長)討論進行方式，因此，在確定了今天的會議主題後，我提議請大家先Brainstorming：一人寫出15個未來在工業局計畫內想做的事情。坦白說，我自己是很有把握寫15個，因為我真的覺得有很多東西想說，但是，幾位同事一聽到"15個"，感覺嚇了一跳，並認為自己寫不出來。雖然如此，大家還是靜靜的開始寫了...

Step 2：分組分享
大約五分鐘的時間內，大家寫的差不多了，我就提議邀請大家分組分享。分享的方式我先做了示範，就是唸過即可，不需要做太多解釋。

Step 3：每個小組寫出小組的想法
邀請各小組將小組內的想法寫在便利貼上，由於是對未來四年的想法，因此請大家在寫的同時標上執行的時間(年)

Step 4：想法分組
依便利抽樣的方式將想法一個一個拿上來，並進行分組。此部分沒有像團隊共創法做grouping時的特別設計，而是依序拿上來。這樣子，使得在一開始的時候有很多的組，印象中有15個以上吧，而當所有的想法都上來之後，再與大家討論進行分組，最後的產出是六個組別

Step 5：組命名
接著，依序唸過六個組別的內容，並邀請大家爲各個組命名

透過以上步驟，本組產出了未來四年的工作方向。由於是臨時起意，因此許多步驟並非是先設計，而是現場彙集大家的想法來決定下一歩做什麼。即使如此，我個人還是覺得有達到預期效果：彙集團隊想法，產出豐富內容。我很滿意。